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┃ビジネスブレインストーミング − 第1583号 −
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【本日のビジネス・ヒント】
こんにちは、今井です。
本日は、金曜コラムです。
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┣╋┫ イメージで伝えるということ
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クラリネットを始めて3ヶ月になりました。
口の形が定まらず、息苦しくなったり、ピーっと高い音が出たり、まだまだ
初歩の訓練中です。
楽器を習うという経験は、私にとって大きな学びがありました。
今日は、それについて書いていきます。
●完全な右脳型人間との出会い
まずは、体験レッスンに行きました。
レッスンの進め方の説明と、カウンセリングをするとのこと。
期待していたのは、
・どうしてクラリネットを始めたいと思ったのですか？
・何年ぐらいで、どういう風になりたいですか？
と、私の目的を把握して、レッスン内容を教えてくれることでした。
しかし、教室に案内され、先生の第一声は？
「とりあえず、吹いてみる？」
という一言でした。
女性の先生は、満面の笑み。
・今日のゴールは？
・どういう話をするのか？
・どういう手順で進んでいくのか？
まったく説明がないまま、とりあえず、吹いてみることに。
「わぁ。一緒にプロジェクトをすると、大変なタイプだ」
と思いました。
それから30分ほど、クラリネットを組み立てたり、
リード(マウスピース部分の木の部品)の説明を受けたり、
実際に音を出したりしました。
ですが、まったくレッスンの説明や、私の動機の話にはなかなかなりません。
業を煮やして、最後は私から質問をすることで、ようやく理解ができました。
終了時間になって、先生から出た言葉は？
「分かりました？」
ではありませんでした。
彼女が私に言ったのは、
「楽しかった？」
の一言でした。
●イメージで伝えるということ
それだけで、ロジカルでないと気持ちが悪い私にはショッキングでしたが、
実際のレッスンは未体験ゾーンへの突入でした。
「今井さん、クラリネットの筒の大きさをイメージして。息はその大きさ。
それ以上になると、大きすぎるし、小さいと音が出ない」
「指使いとか、いろいろあるけど、一番大切なのは息。
息が王様、口が家来、そんでもって、指が足軽ってイメージ」
「舌はねぇ、アルデンテって感じなのよねぇ」
音が外れたりすると、すぐさま指導が入るのですが、それがすべて上のような
「イメージ」を使った教え方なのです。
決して、「あと3mm口をあけて」とは言いません。
そして、イメージで伝えられたことをやってみると、音が変わるのです・・・。
不思議ですよね。。。
指揮者がオーケストラを指導するのをテレビで見たことがありますが、
こんな感じですよね。
●脳はイメージのカタマリ
先生は何をやっているかというと、自分の脳で起きている感覚・イメージを、
そのままイメージとして生徒に伝えているのです。
詳しい方はご存知かと思いますが、脳は根本的にはイメージで動いています。
「はさみ」という言葉が耳から入ると、脳の中で「はさみの映像」が想起されます。
（左脳優位の方は、「は」「さ」「み」という文字が浮かぶ場合もあります）
楽器を教えるということは、息や口や指の感覚を、生徒に伝えるということ。
この感覚を「言語」に翻訳して伝えるには至難の業です。
膨大な感覚情報が欠落してしまいます。
だから、感覚を別のイメージにして、情報量を損なわないまま相手に伝えて
いるわけです。
論理や数字のカタマリである「会計」だって、理解している人はイメージで
理解しています。
友人の税理士の近藤学さんが言うには、
「損益計算書は流しそうめんをイメージすると分かりやすい」
「貸借対照表はシャンパンタワーで分かる」
「キャッシュフロー計算書はコイン落としゲーム」
なのだそうです。
たしかに、イラストで説明してもらうと、全体像が一発で理解できました。
言葉で説明されると、眠くなりますから、これは素晴らしい！
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●右脳も左脳も大事な時代
楽器を習う体験を通じて、イメージのパワーと効率性を改めて感じました。
情報量が増えて、言語で逐次処理をするには限界が来ています。
イメージで脳から脳へ、ダイレクトに大切なことを伝えることが必要ですよね。
そして、すべての人にクリエイティブな仕事が求められています。
大切なのは、正しいことではなく、新しい思いつきです。
ホント、時代が、月見だんごになってきましたね。
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イラストやマインドマップで、会計の「イメージ」が一発で分かります。
そして、なにより楽しい〜。
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｜ 原稿を書き終えて
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昨日は寒かったけど、市川海老蔵さんは熱い！
というところで、本日のビジブレは以上です。
長文にお付き合い下さいまして、ありがとうございました！
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◎発行人：今井 孝（ターレス今井）
キャリッジウェイ・コンサルティング代表
1973年生まれ。大阪府出身。
大阪大学大学院卒業後、大手IT企業で新規ビジネス開発に従事。
5億円規模のビジネス立上げに成功。社内アワード受賞。
独立後、新しい収益源をつくる創造型人材の育成のための
研修・コンサルティングに従事。
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